職棒生機：城市與球隊結合

　　決定不再經營的興農牛隊，其未來命運，終於有了眉目。在出身南部的政務委員楊秋興引介下，高雄義聯集團決定接手，盡管細節有待進一步協議，但終究趕在中華職棒明天召開常務理事會前，讓興農牛隊歸屬問題，初露曙光。凡關心國內職棒發展的人士，都鬆了一口氣。

　　義聯集團是年營業額達兩千多億元以上的大企業，肯接手職棒球隊，對中華職棒整體的士氣提振，助益極大。換個角度看，先別說興農牛每年有數千萬元虧損，即便就算是賺錢，以目前職棒的環境，那區區數千萬的營利，恐怕也不在義聯這等規模的集團眼內。因此，義聯願意接手職棒，當然是雪中送炭之舉，是企業以另一種方式關心台灣、參與社會事務的表現。若能因此而讓中華職棒更添企業經營、市場行銷的精神，那尤其將是職棒可喜的新篇章。

　　中華職棒目前四支球隊，在南部已有統一企業支持的統一獅隊，其企業規模是四支球隊之最。統一獅亦不負企業集團的期盼，拿下八次年度總冠軍，球隊與母企業都在職棒這領域，以及企業社會形象等延伸上，受益匪淺。顯然，職棒的經營未必都是「無利可圖」。

　　國手出身的徐生明教練說得好，國內企業買得起職棒球隊的絕不在少數，但怎麼經營才是重點。徐生明還提及，球隊的建置若能讓城市居民有歸屬感、成就感，對城市的發展更有幫助。這話完全符合美日職棒先進國家的歷史與現實。我們單看今年在美國職棒發亮的台灣左投陳偉殷，他所屬的巴爾的摩金鶯隊，就是典型的城市與球隊緊密結合的例子。國內發展職棒並非沒有這樣的企圖與規畫，但關鍵仍在，個別城市有無足夠決心和資源，願意長期協助職業運動的發展。

　　若義聯接手不生變數的話，職棒四支球隊，恰好變成北部兩支（兄弟象、Lamigo桃猿隊），南部兩支（統一獅與「義聯隊」）。這有趣的巧合，對日後職棒的發展，是否可能迸出新的火花？非常值得期待！但仍須提醒，企業如何把職棒的專業與企業的專業，水乳交融調和，方能為職棒轉出新的生機。

（2012-1209 聯合晚報-社論）