同事全力幫忙 主管掌控資源
老闆說完後，要鵬華也說兩句感言，鵬華深知辦公室政治學精髓「功勞不可獨占」、「功高震主」的危險，當然不敢自居首功，他先是謙說自己運氣好，再感謝同事鼎力相助，以及主管的英明領導，幾次關鍵時刻靠主管點出專案中的問題，避免不必要錯誤，工作才得以順利完成。
鵬華的主管聽了很是受用，馬上接口說：「我哪有幫上什麼忙，主要還是鵬華能力好，我只是在旁邊多嘴而已，有沒有我都沒差。」仍把功勞還給了鵬華。
別以為鵬華全再拍馬屁，實際上，一個部門的主管掌理部門的所有資源，要放要收，分寸拿捏全都在他的方寸之間。他可以縮緊其他同仁的工作量好讓大家專心支持鵬華，也可以增加其他同仁的工作量讓大家無力支援他，更別說在行政方面給鵬華方便，在專案期間替鵬華，擋住來自公司高層的質問讓鵬華可以好好做事。
成了競爭對手 主管專職任務調配
退一步來說，主管沒有在鵬華專案期間，還硬塞工作量給他來阻擾專案發展，就已經是很大的幫忙了，當然有功，而且居功厥偉。在職場，沒有誰替誰做什麼是理所當然的事，即便是打著「爲公司好」的名義也是一樣，因為每一個人彼此之間都是互相競爭的對手，你有好成績我卻沒有時，職場升遷的競爭就有了變數。
況且，當主管的人，許多時候並不像部屬所抱怨的那麼沒用，的確是有許多主管在執行細節的專業能力上不如部屬，但是，主管的任務本來就是調配人力與資源分配，執行細節如若全都事必躬親，反而不是什麼好主管。
獨攬功勞是大忌 榮耀與主管分享
只可惜職場上有些人就是不懂，總是在公司有點小成績就目中無人，瞧不起自己的主管，有了戰績不懂與主管分享，只想獨攬功勞，更是職場大忌，其實，就算內心百般不願意，也絕不能表現出來。
別忘了，你的主管將來不外乎是升遷或外放，無論是升遷還是外放，公司到頭來都要拉一個人上來頂主管的缺，此時，公司也一定會詢問原本主管的意見（他自己帶的手下自己最了解），又怎麼好有榮耀時不與主管分享，那豈不是自斷晉升的前程？！
轉載 - 自由時報 - 職場必勝客 ( 文/王樵一 )
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